
专利导航可以满足多领域的决策需求,对多个应用场景提供更加精准的信息服务和战略指导,具体可以分为以下五类:
01. 区域规划类专利导航
一方面,以区域布局为目标,对产业、科教、专利等资源进行静态匹配和动态协调分析并为优化区域资源配置提出建议;另一方面,结合创新要素聚集、创新产出、创新收益以及专利活动与科技投入、企业创新和产业发展的匹配度,对区域创新质量进行评价。
02. 产业规划类专利导航
将该区域产业发展现状与全球产业链中具有较强专利控制力的各类主体进行对比分析,判断产业发展方向以及该区域的产业发展定位,从人才培养、企业培育、技术创新和专利布局等方面提供产业发展的路径指引。
03. 企业经营类专利导航
通过分析竞争对手专利布局、市场趋势和技术风险,帮助企业在投资并购、上市、技术创新和产品开发等经营活动中制定针对性的竞争战略和风险防范策略。
04. 研发活动类专利导航
在研发立项前和研发过程中,通过对产业发展环境、技术发展态势、市场竞争力和专利风险等方面分析,科学评估立项风险及立项的必要性和可行性并提出规避风险和优化技术的相关建议。
05. 人才管理类专利导航
一方面,对人才所属行业分析和对应技术领域的专利分析,挖掘出适配目标需求的人才;另一方面,结合人才信息真实性、人才匹配性、人才创新能力和人才使用风险,对人才进行综合评价。
从实务中的典型案例来看其应用注意事项: 1.成功案例:某新能源车企通过专利导航发现固态电池技术空白点,提前布局专利,规避了日韩企业的技术封锁。 2.失败教训:某地区盲目引进“专利密集型”产业,但因忽略本地配套能力导致项目搁浅,凸显区域适配的重要性。 综上,专利导航的实务应用需以数据为基础、以问题为导向、以落地为目标,结合技术动态风险和本地化需求,才能实现从“信息分析”到“决策赋能”的跨越。
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