凯粤智华
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2025.09.29
常见的专利分析方法及专利布局模式
专利分析是做好专利布局的前提,做好专利布局的前提是确定目标专利了解专利情况。建立正确的目标专利库需要从专利检索、专利分析等方面开始,是专利布局研究的前端明晰。
随着科技的日益发达和专利数量的不断增加,有效利用专利分析方法从海量的专利信息中获得有用的信息是非常重要的。
专利分析的主要作用是对专利说明书中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,其实质是运用各种方法实现对大量专利的分类、分析。定性分析法可以说是技术分析法,是对专利的内容进行考察而不涉及统计分析,主要是对专利的技术主题、专利分类号、专利发明人等等进行分析、归纳,以此来判断企业的研发实力、研发重点、研发方向趋势。定量分析主要是从专利的外部特征进行分析,与定性分析相反,是一个大致的分析,对有关指标进行统计而不涉及内容剖析,主要从申请人、申请日期、分类号等方面分析申请人随着时间的变化、申请人与申请数量的变化,即专利的技术生命周期、引用与被引用情况,来判断技术的发展趋势、竞争对手的实力及技术研发动态等。定性定量分析是定量分析和定性分析的综合运用。在量的分析基础上,再进行最后的定性分析,得到更加可靠的分析。
(1)企业自身的专利数量和每个专利类型所占比例的比值与企业在此技术领域总专利数量的比值可以反映出企业的研发实力(2)发明专利和实用新型专利所占全部专利的比值可以判断出技术衰老度(3)发明专利所占发明专利和实用新型专利数量之和的比例可以反映出技术成熟度- 专利授权率GP :企业已授权专利数量与企业申请专利数量之比
- 专利相对质量等级L :企业自身发明专利数量与本企业各类型专利申请量的数量之和之比
- 专利相对活动RPA :企业专利申请量与各企业平均专利申请量之比
- 技术成熟度系数α:整个领域的发明专利数量与发明专利和实用新型数量之和之比。若α逐年变小,则说明该技术处于成熟期
(1)专利领域地图是对相关领域的科技的总结,展现出各个公司的关注点的侧重,帮助企业及研发者了解领域内各个公司的研发方向。领域的关键词体现在领域地图,同一格子代表相同的专利数量,不同公司由不同颜色区分,如果某一个公司在某一领域的关键词内的着色点越多,代表该领域相关专利越多。(2)圆形图从专利的标题和摘要中提取语义关键词,外层的关键词是内层关键词的进一进分解。关键词字号的大小代表该词出现的频率。(3)标签云与圆形图的功能相同,是专利关键词的另一种表达形式,能够很快的判断关键词出现的频率,只是不能很好的反映出关键词与关键词之间的内在联系。专利引证率在一定程度上可以反映出分析对象在某领域研发的连续性、进展程度、集聚程度以及围绕技术核心的专利战略情况。通过专利引证率可以体现出专利的重要程度,一般一个专利在5年内很难被引用,而且70%的专利从未被引用或仅被引用一两次,因此通过专利引证率可以判断领域的核心专利或者重要专利。
完善的专利布局为企业的技术形成了一道保护墙,专利布局策略由企业实力、竞争对手策略、技术发展阶段等因素决定。随着不断的研究,分析各专利,现在的方法中将专利布局总结为五种模式,即现在常用的路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局五种模式。实现某一技术的方式不同,保护某一技术的方法也不止一种,根据实现某一技术目标的实现方式、规避方式不同,得到按照技术实现方式不同的专利布局模式。将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利,申请及维护成本较低,但给竞争者留有回避空间,适合技术领先型企业在阻击中申请策略中采用。将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利,不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。将实现某一技术目标的所有技术解决方案全部申请专利,围绕某一技术主题形成牢固的专利网。这种模式需要大量的资金及研发人力的配合,容易形成因专利而专利,不能很好的发挥预期效果。适合在某一技术领域内拥有极强的研发实力的企业,投入的精力、财力可以得到研发成果。专利布局策略(专利网策略)是指围绕基本专利技术所做出的改进发明创造专利,是与基本专利策略相对的专利策略。第一种类型是拥有基本专利的一方,在自己的基本专利周围设置许多原理相同的小专利形成专利网,防止他人对基本专利的进攻;第二种类型则是在他人基本专利周围设置自己的专利网,以遏制竞争对手的基本专利。对于企业来说,核心技术或者说是重要技术有时保持在竞争者手里有时是自己掌握,核心技术掌握者的不同,采取的布局策略不同,按照技术不同掌握者的分类得到专利布局模式。在核心专利由竞争者掌握时,将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利,用若干小专利将核心专利包围起来,形成牢固的包围圈。这种模式给竞争者带来了很大麻烦,绕不开这些外围专利就要与这些专利拥有者进行交叉许可,比较适合于自身没有足够的技术和资金实力但是对技术有足够敏感度的企业。在核心专利由本企业掌握时,将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利,形成由核心技术和外围专利构成的专利网,提高竞争者规避设计的难度。采用此种模式时,可以考虑先申请外围专利再进行核心技术的专利的申请,可以有效保护核心专利的期限,可以说是外围专利由技术掌握者自己申请。例如:日本东洋工业围绕前联邦德国公司的转子发动机基本专利,开发了一系列实用化的周边专利使得日本东洋工业在缺乏基本专利的条件仍能与基本专利所有方相互抗衡。由此可见,这种模式与围栏式是两种相反的但是又极其相似的方法,只是技术不同掌握者采取的两种模式,但都是对有关核心技术的布局。